تست تیم‌سازی بلبین
برای انجام این تست می بایست مبلغ 89,000 تومان پرداخت گردد.
انتخاب درگاه:
لطفا برای مشاهده نتیجه تست، اطلاعات زیر را بصورت صحیح وارد نمایید:
تست تیم سازی بلبین
تست بلبین (Belbin Team Roles Inventory) یک ابزار روان‌شناختی و مدیریتی برای شناسایی نقشهای طبیعی افراد در کار تیمی است. این مدل توسط دکتر Meredith Belbin توسعه داده شده و بر اساس آن، افراد تمایل دارند یکی یا چند نقش مشخص در تیم را به‌طور طبیعی ایفا کنند. این تست ویژه بزرگسالان بوده و شامل 7 بخش 9 سوالی (مجموعا 63 سوال) میباشد که برای انجام آن حدود 20 دقیقه زمان لازم است.
ساختار تست BTRI
بلبین ۹ نقش تیمی را معرفی می‌کند که در سه دسته کلی تقسیم می‌شوند:
نقشهای فکری (مانند ایده‌پرداز و تحلیل‌گر)
نقشهای اجتماعی (مانند هماهنگ‌کننده و کار تیمی)
نقشهای عملی (مانند شکل‌دهنده و اجراکننده)
نقش های تست تیم سازی بلبین
نقشهای تست تیم سازی بلبین
ایده‌پرداز (Plant): خلاق، نوآور و متمرکز بر ارائه راه‌حل‌های جدید.
کاوشگر منابع (Resource Investigator): اجتماعی، پرانرژی و ماهر در یافتن فرصت‌ها و ارتباطات بیرونی.
هماهنگ‌کننده (Co-ordinator): رهبر آرام، منصف و توانمند در مدیریت و تقسیم وظایف.
شکل‌دهنده (Shaper): پرتلاش، قاطع و انگیزه‌بخش برای پیشبرد تیم و غلبه بر موانع.
تمام‌کننده دقیق (Completer Finisher): دقیق، مسئول و حساس به کیفیت و جزئیات خروجی.
عمل‌گرا (Implementer): منظم، قابل‌اعتماد و متخصص در اجرای برنامه‌ها.
متخصص (Specialist): دارای دانش عمیق در یک حوزه خاص؛ منبع تخصص فنی تیم.
ناظر تحلیل‌گر (Monitor Evaluator): تحلیل‌گر منطقی و بی‌طرف؛ کمک به تصمیم‌گیری درست.
کار تیمی (Teamworker): همدل، انعطاف‌پذیر و پشتیبان روابط مثبت در تیم.
کاربردهای تست تیم سازی بلبین
هدف تست بلبین این است که به افراد و سازمان‌ها کمک کند:
نقاط قوت تیم را بهتر بشناسند،
ترکیب متعادلی از نقش‌ها در تیم ایجاد کنند،
همکاری مؤثرتری در پروژه‌ها شکل گیرد.
تست بلبین برای بهبود عملکرد تیم‌ها، افزایش خودآگاهی، و توسعه شغلی ابزاری کاربردی و محبوب است.
اعتبار و روایی آزمون
تست نقشهای تیمی بلبین بر پایه مشاهده و پژوهش‌های میدانی در تیم‌های واقعی توسعه یافته و از اعتبار تجربی خوبی برخوردار است. مطالعات مختلف، ضرایب آلفای کرونباخ بین 0.60 تا 0.75 برای نقش‌ها گزارش کرده‌اند که نشان‌دهنده پایایی قابل قبول در شرایط تیمی است. با این حال، اعتبار آن در زمینه‌های بالینی یا فردی محدودتر است و بیشتر برای تحلیل تیم‌ها و محیط‌های کاری مناسب است.
منابع و مراجع
Belbin, R. M. (2010). Team Roles at Work (2nd ed.). Oxford: Butterworth-Heinemann.
Belbin, R. M. (2012). Management Teams: Why They Succeed or Fail (3rd ed.). Oxford: Routledge.
Fisher, S. G., Hunter, T. A., & Macrosson, W. D. K. (2001). Belbin’s team role theory: For non-managers also? Journal of Managerial Psychology, 16(6), 408–414.
Prichard, J. S., & Stanton, N. A. (1999). Testing Belbin’s team role theory of effective groups. Journal of Management Development, 18(8), 652–665.
Aritzeta, A., Swailes, S., & Senior, B. (2007). Belbin’s team role model: Development, validity and applications for team building. Journal of Management Studies, 44(1), 96–118.
